胜任力表格,胜任力模型表格
【周五干货】胜任力(2.6):开展行为事件访谈(BEI) 1、行为分级：对每项能力进行等级划分（如初级、中级、高级），并定义具体行为标准。例如，“沟通能力”初级标准为“清晰表达观点”，高级标准为“通过沟通化解冲突”。模型测评：数据驱动的效度验证 工具选择：结合行为事件访谈（BEI）、360度评估、心理测验（如大五人格测试）收集数据。2、建立模型原因在于企业人才需求大，需搭建人才机制与梯队。方法包括战略重点工作分解、行为事件访谈法、焦点小组与问卷调查、卡片分类法。建模工具如胜任力素质词典、胜任力结构库等，流程包括BEI访谈、共创会、卡片建模工作坊。
【周五干货】胜任力(2.6):开展行为事件访谈(BEI)
1、行为分级：对每项能力进行等级划分（如初级、中级、高级），并定义具体行为标准。例如，“沟通能力”初级标准为“清晰表达观点”，高级标准为“通过沟通化解冲突”。模型测评：数据驱动的效度验证 工具选择：结合行为事件访谈（BEI）、360度评估、心理测验（如大五人格测试）收集数据。
2、建立模型原因在于企业人才需求大，需搭建人才机制与梯队。方法包括战略重点工作分解、行为事件访谈法、焦点小组与问卷调查、卡片分类法。建模工具如胜任力素质词典、胜任力结构库等，流程包括BEI访谈、共创会、卡片建模工作坊。
3、然后，根据访谈内容来确定访谈者所表现出来的胜任特征，并通过对比担任某一任务角色的卓越成就者和表现平平者所体现的胜任特征差异，从而建立该任务角色的胜任力模型。时勘、王继承(2004年)对20名通信业高层(局级)管理干部进行行为事件访谈，通过对普通组与优秀组的胜任特征进行T检验，探讨了我国高层管理者的胜任力模型例。
4、冰山模型应用：重点评估冰山以下的素质能力（如动机、价值观），而非仅关注技能与知识。 绩效数据分析绩效分组对比：将员工按绩效分为高、中、低三类，分析能力差距。共性特质提取：识别高绩效群体的共性能力（如战略思维、执行力），作为胜任力初稿。
5、冰山胜任力模型：深层特质的挖掘核心逻辑：自我表现如冰山，水上部分（技能、知识）易观察，水下部分（动机、价值观、性格）决定长期行为模式。应用方法：通过行为事件访谈（BEI）或心理测评（如MBTI、大五人格）识别底层特质（如“成就动机强”驱动持续学习）。
